Technical Clarity · 1:1 Decision Session
Sesión 1:1 enfocada en ayudarte a tomar una decisión técnica, de negocio o investigación, y definir tu siguiente paso concreto.
Sesion unica de 60 min
Ideal para vos si...
Ingeniero(a) que está enfrentando un reto puntual — técnico, de comunicación o de crecimiento profesional (como prepararse para una entrevista o avanzar al siguiente nivel).
Necesita claridad rápida, no un proceso largo
Prefiere feedback directo y accionable
Quiere validar una decisión antes de avanzar
Se mueve entre ingeniería, producto o contexto académico
Sobre mi
Andres Felipe Vargas Rivera
Soy Andrés Felipe Vargas, Lead Software Engineer y profesor en el Tecnológico de Costa Rica. Durante más de 7 años he trabajado en empresas como Intel, Walmart, Wind River y Align Technology, liderando arquitectura de sistemas, DevOps en la nube y equipos de ingeniería en iniciativas de principio a fin. Pero lo que realmente ha definido mi carrera no es la tecnología. Es aprender a convertir complejidad en claridad. He trabajado llevando problemas técnicos profundos hasta decisiones estratégicas a nivel ejecutivo. Y con el tiempo entendí que esa habilidad es lo que separa a un buen ingeniero… de alguien que lidera. Los equipos que he mentoreado han reducido sus ciclos de entrega hasta en un 30%, no solo por usar IA, sino por tomar mejores decisiones con ella. — Hoy trabajo con ingenieros Senior que quieren dar el siguiente paso: Tech Lead, Software Architect o Staff Engineer. No desde teoría, sino desde lo que realmente se vive en el día a día: Tomar decisiones cuando no hay respuestas claras Liderar iniciativas de extremo a extremo Comunicar complejidad a distintas audiencias Diseñar bajo restricciones reales Navegar el balance entre lo técnico y el negocio — Si sentís que ya sos fuerte técnicamente, pero sabés que hay un siguiente nivel, probablemente estás en el punto exacto para dar ese salto.
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Una sesión individual de 60 minutos para pensar con claridad sobre una decisión real que estás enfrentando — ya sea técnica, orientada a negocio o en el contexto de investigación. Esto no es mentoría genérica. Trabajamos sobre una situación específica que importa en tu trabajo hoy. Podemos abordar, por ejemplo: – Una decisión de arquitectura o diseño de sistemas – Una propuesta que no está logrando convencer a stakeholders – Cómo traducir una idea técnica en impacto de negocio – Definir la dirección de un proyecto académico o de investigación – Elegir un camino técnico cuando hay incertidumbre – Un cambio de carrera hacia Software o hacia roles (Mid → Senior → Lead / Staff) Vas a salir con: – Una forma clara de entender el problema – 2–3 siguientes pasos concretos – Una manera más sólida de explicar tu razonamiento Si tiene sentido, también te diré directamente si un proceso más profundo te aportaría más valor.